«Чем привлечь молодого специалиста?». Ответ на вопрос пытались найти в Брестском облисполкоме

На «маленькую троечку с большой натяжкой» оценил заместитель председателя Брестского облисполкома Дмитрий Городецкий эффективность работы нанимателей и профсоюзов по закреплению молодых специалистов в промышленных организациях региона, сообщает Zarya.by

Этот вопрос стал одним из главных повестки дня заседания Брестского облсовета по трудовым и социальным вопросам.

Председатель Брестской областной организации Белорусского профсоюза отраслей промышленности «БЕЛПРОФМАШ» Дмитрий Куделько отметил, что за последние два года количество занятых в экономике Бресткого региона сократилось более чем на 10 тысяч работающих:

– Чтобы понять причину такого оттока, Центром социологических исследования Международного университета «МИТСО» совместно с профсоюзом «БЕЛПРОФМАШ» был проведен мониторинг факторов, влияющих на привлекательность рабочих профессий, закрепляемость молодых специалистов […]. Во главу угла привлекательности рабочего места молодые специалисты ставили уровень оплаты труда, также микроклимат в коллективе и условия труда.

Из позитивных примеров был озвучен коллективный договор ОАО «Брестмаш». Согласно нему молодому специалисту после учебного заведения ежемесячно дополнительно к зарплате выплачивается 150 рублей, а за каждый год продления контракта – тысяча рублей. 

Повышение квалификации, получение очередного разряда, возможность освоить новую профессию

Также названы стимулами для молодого специалиста развиваться, ведь зачастую это пересекается с повышением оплаты труда работника. В пример этого тезиса был назван коллективный договор ОАО «Цветотрон», которым предусмотрено и возмещение оплаты за проживание в общежитии учебного заведения, и сохранение средней заработной платы на время обучения.

Все еще зависит от настроения самого выпускника

Ещё одним фактором закрепляемости назвали настроение выпускника - как он адаптируется к новому месту жительства, условиям труда, а также поддержка руководства, трудового коллектива. 

Как показал мониторинг, удовлетворенность молодого специалиста первым рабочим местом от адаптации и микроклимата зависит на 19,4%, от условий труда и дополнительных социальных гарантий – на 37,1% и от зарплаты – на 43,5%.

Довести через год уровень закрепляемости до 60%

Зампред облисполкома поставил задачу увеличить показатель закрепляемости к следующему году и разобраться куда уходят молодые кадры:

– Что мы должны еще сделать, когда на предприятии, имеющем один из лучших коллективных договоров, закрепляемость составляет лишь 45 процентов, а из 287 присутствовавших на встрече в 38-й отдельной десантно-штурмовой бригаде только два молодых специалиста изъявили желание вернуться на то предприятие, где они работали до призыва на срочную службу? Куда собираются пойти остальные 285 военнослужащих и куда уходят деньги, потраченные государством на подготовку молодых специалистов?

Вопросы к нанимателям

Дмитрий Городецкий поручил нанимателям активнее включаться в процесс подготовки кадров для своих производств. Одно из его предложений -  открыть в городе филиал технологического университета: студенты могли бы полдня проводить в аудитории, полдня на производстве.

– У нас сегодня существует определенный потребительский подход: мол, кто-то обязан дать нам кадры. А мы сами разве не должны прежде всего об этом позаботиться? – подытожил зампред.